¡Enfócate en tu core de negocio y nosotros nos encargamos de los números!

Revisamos lo trabajado previamente; proponemos un esquema eficiente en el que podrás contar con gerentes financieros especializados en pymes y contadores analíticos para crear la estrategia y ejecutar los procesos operativos.

Considerando la zona horaria y manejo de Quickbooks, podemos estructurar un modelo operativo en el que ejecutamos el registro de las transacciones y dejarás de preocuparte de inconsistencias y reportes tarde. Además creamos reportes que te apoyan a evaluar la gestión financiera del negocio.

Para compañías que han dado un salto a mercados internacionales o que han consolidado holdings a nivel nacional; los apoyamos a estructurar un centro de servicios compartido para poder cumplir todos los requisitos administrativos y financieros y optimizar procesos y recursos.

Creación del camino estratégico para el crecimiento del negocio con estrategias disruptivas y de implementación ágil en equipos de trabajo productivos.

Alternativas para ir más allá de lo que vemos. Mecanismos que combinan técnicas y casos reales de pymes para pivotear su estrategia y preparar el modelo de negocio para la incertidumbre.

Creamos espacios para poder tomar decisiones de forma ágil, enfocándonos en los procesos de generación de valor y renunciando a actividades de bajo valor.
Participamos en Juntas directivas y comités gerenciales de decisiones para apoyar el crecimiento de la empresa.

Configurando procesos y tácticas ágiles para escenarios complejos basados en estrategia, ventas, finanzas y marketing digital.

Estructuramos la mejores prácticas para lograr que el negocio financieramente sea sostenible y definimos cual es la estrategia base a seguir protegiendo las finanzas del negocio.

Identificamos los principales generadores de valor y aquellos que más consumen recursos para lograr estructuras de negocio sostenibles en el tiempo.

Enfocados en proteger la liquidez; establecemos acciones, reportes e indicadores para monitorear el flujo de caja y tomar las mejores decisiones en el momento adecuado.

Con metodologías técnicas de mercado, llegamos al rango de valor del negocio actual para tomar de decisiones estratégicas oportunamente.

Analizamos el endeudamiento actual y la estructura de deuda adecuada para la estructura y etapa de la empresa; siempre analizando el flujo de caja y la eficiente utilización y asignación de los recursos.

Estructuramos modelos financieros de corto, mediano y largo plazo para evaluar proyectos y oportunidades de inversión.

Apertura de ecosistema digital basado en la propuesta de valor y estrategia de modelo de negocio. Dirigido a la creación de una estrategia digital que se materializa en tácticas, canales, acciones digitales de adquisición, captación y retención de cliente con resultados medibles y automatización de procesos.

Combinamos el conocimiento del modelo de negocio, la estrategia empresarial y el marketing digital para buscar acciones rápidas para incrementar las ventas en canales digitales y tradicionales.

Haciendo match entre mis ventajas competitivas y los nuevos mercados nacionales e internacionales creamos estrategia de apertura de nuevos mercados basados en la analítica y conocimiento de cliente.

Servicios:

• Implementación de estrategia digital
• Diseño gráfico
• Desarrollo de web y apps
• Fotografía y retoque
• Edición de video

¡Enfócate en tu core de negocio y nosotros nos encargamos de los números!

Revisamos lo trabajado previamente; proponemos un esquema eficiente en el que podrás contar con gerentes financieros especializados en pymes y contadores analíticos para crear la estrategia y ejecutar los procesos operativos.

Considerando la zona horaria y manejo de Quickbooks, podemos estructurar un modelo operativo en el que ejecutamos el registro de las transacciones y dejarás de preocuparte de inconsistencias y reportes tarde. Además creamos reportes que te apoyan a evaluar la gestión financiera del negocio.

Para compañías que han dado un salto a mercados internacionales o que han consolidado holdings a nivel nacional; los apoyamos a estructurar un centro de servicios compartido para poder cumplir todos los requisitos administrativos y financieros y optimizar procesos y recursos.